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Accueil / Nos événements / Formation et Conférence / MPC

Vous subissez régulièrement des aléas dans votre production ? Vous livrez en retard alors que vous êtes surcapacitaires ? Des goulots apparaissent que votre planification "classique" n'arrive pas à traiter ? Transformez ces dysfonctionnements en un atout concurrentiel, réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos usines le Management Par les contraintes. 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles
  et financières de leur entreprise
• Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie
  des Contraintes (TOC), et leurs applications en milieu industriel
• Etre en mesure de faire cohabiter l'approche MPC avec les autres modèles de pilotage industriels
  (MRP, Juste A Temps, Lean)

UTILISATION DE LA FORMATION

• L'analyse de ses flux, l'identification du goulot, et le pilotage de l'usine (PDP, planification…)
• La réduction des encours et des délais de fabrication associée à une augmentation du débit des ventes
• L'identification et le lancement des bonnes actions de progrès

CONTENU DU PROGRAMME

1) Les origines du MPC

• Le déséquilibre est inévitable
• L'histoire de cette approche
• La sous-évaluation du coût des stocks
• TOC et MPC

2) La méthode du MPC

• Les principes de base
• La gestion du déséquilibre existant
• La recherche du bon déséquilibre
• L'application aux différents types d'usine
• Le JAT, le MRP et le MPC sont-ils compatibles ?
• Le MPC et le Lean

3) La conduite des démarches Lean et TOC

• La démarche de mise en œuvre
• Le changement des mentalités
• Les conditions clés de succès

MODALITES DE LA FORMATION

• 2 jours en inter-entreprises
• 1 450 euros hors taxes, 2 déjeuners inclus

LES PLUS DE LA FORMATION

• Un intervenant reconnu comme l'expert français du MPC, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant
  avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
• Des exemples de mise en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
• La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche

OPTIONS POSSIBLES RESERVEES AUX PARTICIPANTS

• 1 jour à 3 jours d'application en entreprise au tarif de 1 200 euros H.T. / jour
• 1 jour de SAV en entreprise, sous forme de bilan, 3 mois après la formation au tarif de 1 000 euros H.T. / jour