Formation "La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice
de croissance"
Accueil / Actualité / Formations / MPC
Vous avez aimez le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre !
Le Lean et la TOC ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Vous subissez régulièrement des aléas dans votre production ? Vous livrez en retard alors que vous êtes surcapacitaire ? Des goulots apparaissent que votre planification "classique" n'arrive pas à traiter ? Transformez ces dysfonctionnements en un atout concurrentiel, réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos usines la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
- Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles
et financières de leur entreprise - Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie
des Contraintes (TOC), et leurs applications en milieu industriel - Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing / Système de Production Toyota,
en focalisant les actions sur les points critiques, et passer du 80/20 au 99/1
UTILISATION DE LA FORMATION
- L'analyse de ses flux, l'identification du goulot, et le pilotage de l'usine (PDP, planification,
ordonnancement DBR, …) - La réduction des encours et des délais de fabrication associée à une augmentation du débit des ventes
- L'identification et le lancement des bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED,
TRS, ...) sur les éléments de votre production qui auront le meilleur impact sur la performance globale
et vos résultats économiques
CONTENU DU PROGRAMME
1) Pourquoi et comment utiliser la Théorie des Contraintes pour booster une démarche Lean
- Exemple d'une injection de TOC dans une cellule en U chez un équipementier automobile très Lean :
une augmentation du TRS +17% en 24h
2) Les sources de la Théorie des Contraintes / MPC
- Le déséquilibre est inévitable
- La sous-évaluation du coût des stocks
- L'obligation de gérer le déséquilibre
- L'histoire de cette approche
-
TOC et MPC
3) La méthode de la Théorie des Contraintes / MPC
- Les principes de base
- La gestion du déséquilibre existant
- Appliquer la TOC / MPC
- Indicateurs et comptabilité avec la TOC / MPC
- La recherche du bon déséquilibre
4) La conduite des démarches Lean et TOC
- L'application aux différents types d'usine : usines de types V, A et T
- Le Lean / TPS / JAT, le MRP et la TOC / MPC sont parfaitement compatibles
- La TOC / MPC et le Lean Manufacturing
MODALITES DE LA FORMATION
- 2 jours en inter-entreprises
- 1 250 euros hors taxes, 2 déjeuners inclus
LES PLUS DE LA FORMATION
- Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
- Des exemples de mise en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
- La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche
OPTIONS POSSIBLES RESERVEES AUX PARTICIPANTS
- 1 à 3 jours jour d’intervention conseil en entreprise à un tarif préférentiel, au maximum 3 mois
après la formation - 1 jour de SAV en entreprise à un tarif préférentiel, sous forme de bilan, 3 mois après la formation
DATES DE LA FORMATION
23 et 24 mai 2012
LIEU DE LA FORMATION
Tour Maine Montparnasse,
27e étage, Paris
INTERVENANTS
Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC
et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"
Olivier LOTH, Senior Manager de Marris Consulting,
spécialiste du MPC
DESCRIPTION DE LA FORMATION
INSCRIPTION
Remplir le formulaire
(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)